ארגונים מבוססי קהילה בהדרכה חקלאית ימית
ארגונים מבוססי קהילה, קואופרטיבים של חקלאים, התאגדויות יצרנים ברמת הכפר וקבוצות דומות בעלות שורשים מקומיים, ממלאים תפקיד ייחודי בהדרכה ובהפצת ידע שמוסדות חיצוניים, סוכנויות ממשלתיות, אוניברסיטאות וחברות, לרוב אינם יכולים לשכפל ביעילות דומה. זאת מכיוון שארגונים מבוססי קהילה נשענים על אמון מקומי אמיתי וקיים מראש ומבנה חברתי, ומאפשרים לידע טכני ולאימוץ שיטות חדשות להתפשט באמצעות קשרים קהילתיים מבוססים ונורמות חברתיות, במקום להסתמך לחלוטין על אמינות והישג יד ישירים, ולעיתים קרובות מוגבלים יותר, של מוסד חיצוני בתוך אותה קהילה ספציפית. ארגונים אלו משרתים לעיתים קרובות תפקיד כפול החורג מעבר להפצת ידע טהורה, ומאפשרים גם רכישה קולקטיבית של תשומות במחירים סיטונאיים טובים יותר, שיווק משותף ומשא ומתן על מכירות, המעניקים לחקלאים קטנים בעלי עמדת מיקוח חלשה יותר באופן אינדיבידואלי מינוף שוק קולקטיבי גדול יותר, ובמקרים מסוימים גישה קולקטיבית לאשראי או למוצרי ביטוח שחקלאים קטנים בודדים לא יכלו לגשת אליהם בתנאים דומים באופן עצמאי. משמעות הדבר היא שחוזק ארגוני מבוסס קהילה קשור לעיתים קרובות ומחזק העצמה כלכלית רחבה יותר של חקלאים קטנים מעבר לתפקיד ההדרכה ושיתוף הידע הספציפי בלבד. תוכניות הדרכה ופיתוח חיצוניות פועלות יותר ויותר באופן מכוון באמצעות ובשותפות עם ארגונים קיימים מבוססי קהילה, במקום לנסות לבנות מאפס מבני הסברה מקבילים לחלוטין, מתוך הכרה כי מינוף האמון הקיים של ארגון, מבנה החברות והידע המקומי משיג בדרך כלל טווח הגעה יעיל ובר קיימא יותר מאשר תוכנית חיצונית הפועלת באופן עצמאי מתשתית ארגונית מקומית קיימת. יכולת ארגונית ואיכות מנהיגות משתנות באופן ניכר בין ארגונים שונים מבוססי קהילה, כלומר תוכניות חיצוניות המשתפות פעולה עם ארגון ספציפי זקוקות לבדיקת נאותות אמיתית לגבי היכולת התפקודית בפועל של הארגון, מעורבות החברים ואמינות ההנהגה, שכן שיתוף פעולה עם ארגון חלש או מתפקד בצורה לקויה עלול לערער במקום לחזק את יעילות תוכנית ההדרכה ביחס לעבודה באמצעות ארגון או ערוץ חלופי מתפקד היטב ומהימן באופן נרחב.
