スコープ3サプライチェーン排出量マッピング

スコープ3排出量のマッピングとは、企業のバリューチェーン全体、つまりすべてのサプライヤー、輸送経路、下流の加工または流通段階を、総排出量の合計値を計算するだけでなく、具体的な排出ホットスポットを特定できるまで追跡することを意味します。総排出量だけでは、どの特定の決定が最も効果的にその合計を削減できるかについて、実用的な洞察は得られません。養殖企業の場合、このマッピング作業は通常、少数のカテゴリー（通常は飼料原料の生産、場合によっては長距離航空輸送や冷蔵海上輸送）が総排出量の大部分を占めていることを明らかにします。これにより、意味のある削減機会が企業のすべての活動に均等に分散しているのではなく、特定の領域に集中していることが示され、緩和投資やサプライヤーエンゲージメントの取り組みをどこに集中させるべきかを直接的に決定づけるパターンとなります。サプライヤー固有の一次データは、実際の慣行に関わらずすべてのサプライヤーに一律に適用される一般的な業界平均排出係数よりも、はるかに実用的なマップを作成します。なぜなら、同じ原料カテゴリーのサプライヤー間における真のパフォーマンスのばらつきを明らかにし、相対的な排出量パフォーマンスに基づいて、それ以外は同等の2つのサプライヤー間で情報に基づいた調達決定を下すために必要な情報を提供するからです。マッピングは本質的に、一度きりの作業ではなく、反復的で改善されていくプロセスです。初期のマッピングでは、一次サプライヤーデータがまだ利用できないカテゴリーでは業界平均の推定値に大きく依存することが多く、データ収集システムとサプライヤー関係が成熟するにつれて、連続する報告サイクルでの真の進捗は、一般的な推定値に代わって実際のサプライヤー固有のデータでカバーされる総排出量の割合が増加することを示します。結果として得られるホットスポットマップは、科学的根拠に基づいた目標設定と信頼できるESG開示を可能にする直接的なインプットでもあります。実際の排出量マップに基づかない目標や開示は、真の削減機会とリスクが存在する場所から乖離した目標を設定するリスクがあるためです。