Ethik bei der Anwerbung von Wanderarbeitnehmern (Meeresfrüchteindustrie)
Die Ethik bei der Anwerbung von Wanderarbeitnehmern konzentriert sich auf das Prinzip, das im weithin referenzierten „Employer Pays Principle“ internationaler Arbeitsorganisationen verankert ist, wonach Anwerbegebühren und Kosten im Zusammenhang mit der Arbeitsplatzbeschaffung vom Arbeitgeber und nicht vom Arbeitnehmer getragen werden sollten. Dies adressiert direkt das dokumentierte Muster, bei dem Wanderarbeitnehmer in der Meeresfrüchteverarbeitung und Aquakultur, oft grenzüberschreitend über Drittagenturen angeworben, bereits mit Schulden aus Gebühren für Arbeitsvermittlung, Reise und Dokumentation ankommen. Diese Schulden können sie in effektiv erzwungener Arbeit gefangen halten, bis sie zurückgezahlt sind, unabhängig von den Arbeitsbedingungen, denen sie begegnen. Eine ethische Anwerbung erfordert auch transparente Verträge vor der Abreise in der Sprache des Arbeitnehmers, die tatsächliche Löhne, Arbeitsbedingungen und die Dauer der Beschäftigung festlegen, da Vertragsersatz, bei dem die vor der Abreise präsentierten Bedingungen wesentlich von dem abweichen, was dem Arbeitnehmer bei der Ankunft tatsächlich gegeben wird, ein dokumentierter Mechanismus ist, durch den Wanderarbeitnehmer in Bedingungen geraten, die sie wissentlich nicht akzeptiert hätten. Verantwortungsbewusste Käufer und Zertifizierungssysteme verlangen zunehmend eine Lieferkettenkartierung bis zur Ebene der Anwerbeagentur, nicht nur des direkten Arbeitgebers, insbesondere weil dokumentierte Fälle von Zwangsarbeit und Ausbeutung in der Meeresfrüchteindustrie häufig in der Anwerbeschicht entstanden sind, die mit begrenzter direkter Aufsicht durch das beschäftigende Unternehmen oder den einkaufenden Käufer operiert. Abhilfemaßnahmen bei problematischen Anwerbepraktiken, typischerweise die Rückerstattung von zu Unrecht erhobenen Gebühren an die Arbeitnehmer und die Korrektur von Vertragsbedingungen für die Zukunft, werden von großen Zertifizierungs- und Käufer-Compliance-Programmen als erforderlicher Korrekturschritt und nicht als optionaler Goodwill behandelt, was die Schwere der anwerbungsbezogenen Arbeitsrechtsverletzungen im Vergleich zu geringeren Compliance-Feststellungen widerspiegelt.
